雷军演讲揭示创业真言，杜锋 10 年经历与之契合，带领广东队冲击第 10 冠

大家看昨天雷军的演讲了吗？讲了过去10年如何创业。什么是创业？创业就是白手起家，但杜锋在宏远的“创业”是摒弃旧业，勇于创新。

雷军在“勇往直前”的小米十周年主题演讲中表达了这句“16字口头禅”：

不要想太多

没关系

保持稳定

相信自己

杜锋这三年的经历，和这16个字很吻合。还有人记得10年前的杜锋是谁吗？10年前，也就是2010年，杜锋的职业生涯即将结束，广东宏远却正值巅峰。那一年广东队拿过几次cba冠军，广东队夺得了第六个总冠军，即将拿下第二个“三连冠”。

杜锋可能无法想象10年后他会做什么、处于什么状态。

十年后，他以主教练身份带领广东队再次征战CBA总决赛。这是广东队第15次闯入总决赛，目标是第10个总冠军。球队以22分的优势击败辽宁。在更衣室里，他拥抱了每一位队员，说：“我们只需要再打一场比赛就能实现最终目标。”

作为球员，杜锋已经拿到了七枚总冠军戒指，而作为教练，他追求的是正统的第二枚戒指。对于杜锋来说，现在和10年前有什么区别呢？

这是杜锋在创业，而不是在延续过去。

杜锋退役那年，广东夺得了第七个总冠军。接下来，马布里带领的北京首钢四年夺得了三个总冠军。北京没夺冠那年，广东又夺冠了，主教练叫杜锋，是个前锋，不过身边有立陶宛名帅约纳斯。

此后一直到2018年，广东队再无夺冠希望。2017年，担任宏远主教练的杜锋出任中国男篮蓝队主教练，他的蓝队强调防守，打法快速。或许谁也没有想到，在他的带领下，广东队脱胎换骨，已经8冠的广东队还能叫创业吗？

2019年，杜锋在国家队主教练竞争中落败，但他带领的广东队夺得了CBA总冠军，他执掌下的广东队依然保持着往日的强势防守风格，但取消了5号位设置中锋位置，将易建联推到5号位，开始快攻。

在没有冠军的日子里，杜锋一直在学习、思考。2015年半决赛对阵北京时，杜锋在广东首次尝试小球战术，那一年正是金州勇士队依靠小球打法打法的一年。2018年，杜锋到犹他爵士队学习，与时任助理教练科科什科夫谈了很多关于小球的话题，这给了他很大的启发。

他只是需要一个机会，从蓝队回广东后，大外援莫里斯的受伤给他带来了麻烦，他和总经理朱芳雨商量，决定打小球，降低身高，签下威姆斯和马山搭档，宏远的风格就此展现：全场紧逼，快速反击！

所谓“创业”不只是从头开始，更是不断前行，当你已经拿下太多冠军，重复已经不是解决办法，杜​​锋的广东宏远就像是重新创业，他们靠着完全不同于以往的打法，带领球队拿下了2019年的CBA总冠军，如今距离成为“十冠王”只差一场比赛了。

这种永不放弃的精神是成功的基础，就像雷军和他领导的小米一样。

手机是雷军一生摆脱不掉的羁绊，十年前国内手机市场鱼龙混杂，山寨机是国货的“另类标签”，瞄准中国手机制造业彻底告别山寨机、让更多人享受科技的可能，怀揣着人生使命感，雷军在40岁那年创业，尽管当时对手机一无所知。

2010年6月初的一个晚上，雷军打电话给晨兴创投董事总经理刘勤，说“我觉得我们可以聊聊手机的事”。两人相识近七年，合作已久，投资过不少成功项目，对近年来手机行业的发展进行了分析和评论。两人越聊越兴奋，觉得这个项目将是史无前例的。

雷军既是创业者，又是投资人，自然比谁都明白这其中的风险。作为中关村的“明星创业导师”，如果失败了怎么办？雷军才不在乎这些呢，他甚至想过自己承担所有的启动资金。刘钦知道，没有什么能阻挡雷军，在这个黑暗的手机世界里，出于对雷军的信任和对项目的投入，他点了头，敲定了500万的风险投资。

雷军说到做到，凭借着对做手机的极度热情和真诚，以及不服输的精神，他很快找到了林斌、黄江吉、黎万强三位联合创始人，并从自己的圈子里拉拢实力派加入。在没有办公室的情况下，雷军设计了几个应用，让新工程师练习和磨合，甚至在宝福寺桥附近的一家星巴克“游击”写代码。

4月6日，小米正式搬进中关村银谷大厦807室，黎万强爸爸用一锅热腾腾的小米粥让他们同意创业，雷军也在公司名字确定后向大家宣布，这是他的公司名称，这是他人生最后一份工作，稳住大家的士气，稳住他继续前行的决心。

庆功宴的彩带还没收拾好，雷军和他的团队就又投入到了忙碌的工作中。就这样，原本可以退休享受后半生的雷军开始了最艰难的旅程。

雷军带领着他的团队，让一个白手起家的手机公司终于具备了做手机的能力，2011年8月16日，小米1发布，雷军的手机梦终于在现实中亮相。

但这仅仅是开始，就像篮球运动员在球场上的每一次拼搏和对抗，都冒着受伤的风险。创业公司做出的每一个决定都如履薄冰。在小米十年的日日夜夜里，他们经历了无数的危机和困难，都克服了。雷军的热情感染了这里的每一个人广东队拿过几次cba冠军，每个人都想做好产品。正如一位员工在微博上写道的“小米人的激情在这里燃烧广东队拿过几次cba冠军，青春无限”，配图是小米在半夜看着大楼外亮着的灯。

关于雷军创业的故事，有太多太多，说不完。2016年，小米遭遇了创立以来最大的危机，因为硬件供应问题，小米5产能严重不足，在销量持续下滑的前提下，这让小米的口碑陷入漩涡。困难接踵而至，负责人对三星高管出言不逊，导致合作终止。小米的供应链从来没有面临过这样的考验，小米Note 2的发布被推迟了整整一年，接近一年。

雷军为了挽救内忧外患的公司，通过中间人多次联系三星中国高管，终于有机会上门听取他的解释，还联系了四位手机行业的朋友，请他们代雷军通过电话向三星高管道歉。为了表示诚意，雷军多次飞往三星韩国总部道歉。经过几个月的漫长谈判，两年后三星终于同意为小米供货。

此后，雷军亲自接手小米手机部门，不仅开诚布公地与员工分析当前形势和任务，还在获得团队成员的认可后，启动了大规模的组织架构调整。经过一年的奋战，雷军和他的小米走上了精细化运营、体系化成长的道路。最多的时候，每天至少有50个人向他汇报，安排至少15次会议，非常忙碌。

但创业之初的使命感和不屈不挠的拼搏精神帮助雷军坚持了下来，小米的未来逐渐变得清晰起来。

危机中寻找机会，不仅要逆势而行解决问题，更要开阔视野，拥抱更多可能。就像杜锋在广东队的低谷中找到了新风采，雷军用自己永不放弃的精神战胜了小米的危机，这种精神发现了光明。

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