苏宁2.7亿欧元收购国际米兰70%股份，开启中国资本足球新时代

近日，苏宁宣布以约2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份。这也标志着蓝黑军团（国际米兰的代表色为蓝黑）将迎来新的“中国苏宁”时代。一些嗅觉敏锐的商业巨头已经提前意识到了中国足球市场复苏的迹象并做出了预谋，比如阿里巴巴投资广州恒大；万达投资4500万欧元收购马德里竞技20%股权；星汇互动斥资超6000万欧元投资西甲皇家西班牙人队；中华文化、中信资本向英超曼城等投资4亿美元。

足球是世界上最大的运动。工业化足球是世界上产值最高、受众最广、影响力最大的运动。这是体育产业最大的单体项目。目前，全球足球产业年GDP达5000亿美元，占体育产业总产值的43%，远超橄榄球、篮球、排球等其他项目。它也被称为世界第17大经济体。足球联赛和足球俱乐部在全球体育赛事和团体商业价值排名中位居前列。

1 全球第一大运动，国内市场将超万亿

目前全球有超过16亿球迷，中国有超过3亿球迷。据艾瑞咨询统计，篮球与足球并列中国最受欢迎运动项目第一名。另外，从2015年CCTV5栏目直播收视率中我们也可以清楚地看到，与足球相关的节目在体育节目中的收视率名列前茅，足球在我国拥有大量的观众。

而足球又是一项典型的竞技运动。其较强的观赏性、对抗性、娱乐性和参与性，成为最具吸引力、盈利能力最强的竞技体育项目。足球产业的盈利模式极其广阔，产业链也比较长，是典型的高附加值产业。作为典型的竞技运动，足球商业化的核心依然是内容为王，从而实现门票、转播权销售、衍生品开发、商业赞助、博彩等多渠道收入。

中国产业信息网数据显示，2013年我国足球服务业产值约为100亿元。根据体育总局的规划，2025年我国体育产业总规模将达到5万亿元。按照成熟的体育产业结构，体育服务业占比60%，足以根据事实计算足球产业占比40%，我国足球服务业规模将达到1.2万亿元；如果按照目前足球在国际体育产业中的比重40%来计算，意味着到2025年，我国足球产业规模将达到1.2万亿元。市场空间可能达到2万亿元以上。

百年美洲杯帆船赛于6月3日在美国加利福尼亚州圣克拉拉的李维斯体育场拉开帷幕。 6月11日，2016年欧洲足球锦标赛在法兰西体育场拉开帷幕。作为最具影响力、最具竞争力、最具商业价值的洲际足球赛事，足球浪潮已逐渐席卷全球。

据相关统计，2012年欧锦赛各参赛国电​​视收视率均超过70%，决赛观众人数接近3亿。本届欧洲杯预计平均每场比赛现场观众人数为1.47亿人次，累计观众人数达66亿人次。仅在中国就有超过12亿人观看。美洲杯和欧洲杯整体竞技水平高、受众广、观赏性强，必将点燃球迷热情，孕育投资机会。

2政策支持促进增长

体育产业是当下最热门的投资趋势，而足球则是体育产业中最重要的投资领域。足球产业发展条件成熟。 2015年以来，我国足球发展进入新的历史阶段。 《足球改革发展总体方案》明确了足协的定位和职能，完善俱乐部建设和运营模式，完善竞赛制度和联赛制度等。足球产业。

同时，《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》的实施，将极大促进资本对足球产业的重新探索和投入，蕴藏着无限商机。规划详细阐述了足球产业近期、中期、长期三个阶段的战略发展方向。具体包括从财政金融方面入手，逐步完善校园足球、社会足球、职业足球体系，同时出台相应的支持政策和保障措施。 、税收、价格政策和人才就业政策保障规划实施。足球产业发展的条件已经成熟。

2.1建设足球强国分三步走。

一、《方案》首先要实现公众对足球的需求。足球活动的场地、时间、经费基本得到保障。预计到2020年，全国将有2万所特色足球学校，中小学生经常参与足球活动。人口超过3000万；全国足球场数量将超过7万个，使每万人拥有0.5-0.7个足球场。中国特色足球管理体系初步建立，竞赛训练体系科学合理，足球与产业协调发展格局基本形成。

2、中期目标是大幅提升足球产业规模，成为体育产业的重要引擎。政策上，管理体制科学流畅，法律法规完备健全，每万人拥有一个足球场。职业联赛组织和比赛水平力争达到亚洲顶级水平，国家男足跻身亚洲前列，女足重返世界强队行列，进一步提升大国形象。体育国家。

3、最终目标是争创一流足球强国，使中国足球实现全面发展。

目前2025到2016德甲排名，我国足球运动正处于逐步发展过程，拥有超过1亿球迷。现有职业俱乐部52家，初步建立了中超、中甲、中乙的职业联赛框架。优化职业联赛的结构也将成为重中之重。 《方案》显示，职业联赛框架布局将更加完善，形成中超、中甲、中乙参赛球队数量不断增多的联赛格局，中甲联赛规模不断扩大。稳步扩大联赛甲级、中乙联赛队伍，提高职业联赛比赛质量；同时，推进职业联赛现代化管理，不断提高联赛运营管理水平，推动职业俱乐部现代化治理架构建立。

3 国外视角下的国内足球产业问题回顾

足球起源于欧洲。欧洲足球联赛作为最早、最具影响力的足球赛事，已成为当今职业体育赛事的典范，尤其是最具代表性的五大联赛，即英超、德甲、西甲、意甲、法甲欧洲足球强国的足球产业高度发达。一个很重要的因素是他们形成了健康良性的足球文化体系，这是足球产业高度发达的基石。

体育产业分为主体产业和相关产业。主要行业是体育服务业，主要包括体育营销、体育赛事、体育培训、健身娱乐等，相关产业包括体育用品、体育建设、体育食品等。就美国市场而言，体育服务业占据整个市场的大部分，支撑着整个体育市场。反观中国市场，由于我国体育产业市场化程度较低，职业体育发展相对不成熟，主体体育产业仅占20%左右。

体育营销的价值与赛事的水平成正比。整个赛事水平和质量的提升，将有效提升赛事影响力2025到2016德甲排名，进而带动赛事转播权、广告赞助、周边等商业价值大幅提升。以欧洲五大赛事为例以联赛为例，英超转播权价值最大，为22.47亿欧元，其次是意甲和西甲，转播权分别达到8.56亿元和7.6亿元。

体育赛事水平低、质量差是我国各项赛事的主要痛点。因此，虽然全球体育营销市场规模较大，但我国现阶段仍处于较低水平。年度数据显示，我国体育市场赞助规模较低，广告占比仅为3.10%。

3.1 中超联赛：观众不缺，但利润并不高

被誉为“世界第一球”的足球项目在中国备受关注，而中超联赛这一国内最高级别赛事更是国人关注的焦点。对于国内球迷的吸引力不亚于国外顶级联赛。

不过，根据《中超联赛商业价值报告》显示，2014赛季中超联赛的收入刚刚突破4亿元大关； 2013年中超联赛总产值仅为17.8亿元，其他足球赛事更低；与世界顶级联赛相比，中超联赛的上座人数排名第十，但商业价值却远远落后。

中超俱乐部的收入过度依赖广告赞助，超过一半的俱乐部广告收入超过70%。如果没有转播版权收入，俱乐部的收入增长将遇到瓶颈。从全球范围来看，顶级俱乐部的收入来源主要有三个，即电视转播版权收入、广告赞助收入以及门票及相关产品收入。三者的比例约为1:1:1。英超版权收入甚至可以达到总收入的50%。

目前，我国足球产业总体已达到产业初级阶段的规模和要素，但存在转型不彻底等问题。随着市场机制的引入和政府层面的支持，足球产业的市场化将进一步发展，促进足球产业链的发展。成熟。

去年中超80亿版权的出现，引起业界轩然大波，但却意义重大。因为这标志着饱受诟病的中国足球比赛转播权改革正式开始，从原来的行政干预走向市场主导。随着版权市场话语权的增强，中超联赛旗下各联赛的管理在为足球俱乐部、联赛球员、裁判、赞助商、球迷和媒体的服务方面必然会进行全面升级。中超联赛作为国内顶级足球赛事，可以借鉴英超联赛的商业运营经验，提升赛事商业价值和用户覆盖率。

4个值得探索的运动员和俱乐部IP

由于国家体育体制的原因，我国的运动员原本是在国家体制内的。这种体制限制了运动员的发展，自身价值难以充分体现。而且，由于缺乏专业的体育经纪人来规划自己的体育生涯，过去大多数老运动员，甚至奥运会冠军，在退役后都很难找到一个体面的结局。挖掘运动员尤其是明星运动员的价值，或将成为未来国内体育市场的重要课题。

世界上最“身价”的体育明星身价高得惊人。足球明星C罗和梅西各自收入超过7000万美元，代言费是明星运动员的重要收入来源之一。明星运动员IP的充分开发利用，不仅能够提升运动员本身能够激发的商业价值，还能带动整个体育项目的发展。

此外，就我国的体育资源而言，俱乐部IP也值得市场探索。在足球行业，俱乐部财务投入与俱乐部赚钱效应之间存在着滚雪球的关系。随着资金投入的增加，俱乐部的市场价值将得到充分挖掘。赚到一大笔钱后，就会投入到俱乐部的运营上。俱乐部的规模将不断扩大，影响力和市场价值也将不断增加。

恒大俱乐部巨资投入后，球队成绩突飞猛进，成为国足俱乐部的一面旗帜，商业价值大幅提升。广州恒大淘宝足球俱乐部无疑是中国最成功、最具影响力的职业足球俱乐部。恒大接手升入中超以来，球队实现了史无前例的中超五连冠，三年内两夺冠军。夺得亚冠冠军，建立自己的王朝。

在球场上取得长足进步的同时，球队在商业化、市场化运作方面也走在国内前列。 2014年国内互联网巨头阿里巴巴战略投资联盟后，团队继续在品牌商业价值的衍生端发力，并于2015年11月、3月6日正式挂牌新三板，成为首家国内足球俱乐部进军资本市场。整体估值超过150亿元。借助资本打造足球商业生态圈，成为中国的“曼联”指日可待。

此外，俱乐部还积极挖掘球队深度传播价值，建立了包括电视转播、平面媒体、网络媒体、社交网络等全方位、立体化的传播覆盖渠道。官方网站、官方论坛，通过微博、微信公众号与粉丝互动。恒大与国安比赛的微博话题阅读量达到4.5亿次。其中，恒大的微博总影响力为2142万，远超第二名的国安队。

正是因为这些精心运作，俱乐部品牌的商业价值直线上升。根据英国著名商标价值评估机构2012年编制的足球商标价值排行榜，公司首次作为中国职业足球俱乐部进入该榜单。该公司的商标价值6500万美元。世界排名第35位，超越德甲勒沃库森、意甲拉齐奥等欧洲著名足球俱乐部。

5个体育场馆建设问题亟待解决

中国有句古话：工欲善其事，必先利其器。然而，我国体育场馆匮乏一直是制约体育产业发展的重要因素。虽然目前我国体育场馆数量正处于快速增长阶段，但与庞大的人口基数相比，目前场馆数量从人均面积来看仍然不足。

据国家体育总局统计，截至2014年底，我国人均体育场地面积仅为1.5平方米，不到美国（人均16平方米）的十分之一，更不及美国。不到日本的十二分之一（人均19平方米）。考虑到我国每年举办各类竞技体育赛事均居世界第一，当前竞技体育主办能力和数量的快速发展以及居民建设的相对下滑就已经明显暴露出来。

全国新建三大体育场馆中，足球场7100个2025到2016德甲排名，场地面积2136.99万平方米；篮球场47.69万个，场地面积28179.67万平方米；排球场3.07万个，场地面积960.62万平方米。在群众青睐的三大运动项目中，足球场馆发展相对滞后，这势必影响2016年至2020年足球规划的进程。

5.1 市场化运作是解决场馆问题的重要方向

目前，我国大多数正规体育场馆主要采用事业单位、事业单位与企业管理相结合、事业单位与企业双轨制、委托运营和企业独立运营五种运营模式。从业主属性来看，大部分场馆都是国有或集团所有。在国家体制下，上述所有制结构确实能够保证国家运动队在竞技比赛训练、赛事和重大演出活动中的统一协调和安排。但考虑到当前巨大的全民健身需求和赛事运营不断市场化的现实，上述运营方式在以下几个方面已经开始显现出其不足。

从目前成熟国家场馆运营经验来看，场馆运营模式改革是促进场馆高效有效利用的主要途径。运营改革的主要方向是从传统的政府管理机制转向专业市场托管。通过聘请外部运营团队，在保留场馆公益性和国有属性的同时，可以最大限度地利用市场热点，提高效率。

此外，在功能定位上，场馆逐渐脱离了过去单纯的体育竞技功能，需要融合体育休闲、娱乐教育、文化社交、体育健身等多种功能。 。从目前国际城市体育场馆的利润来源来看，体育赛事组织、冠名权、文化娱乐活动、其他活动和体育训练服务是利润收入的主要来源。在运营中通过以体育为主、多种经营模式并存的发展思路，在认识到场馆体育价值的同时，最大化场馆的社会效应是场馆高效性和实用性的核心。

6 前景

与欧洲五大联赛相比，中国职业联赛的价值还有很大的挖掘空间。得益于引入市场力量的制度创新和转播技术的变革，欧洲职业足球的商业化发展取得了长足的进步。在俱乐部商业模式和联赛发展方式方面，欧洲联赛走在前列。由于体制问题，国内联赛始终商业化发展不够，与国外差距较大。不过，随着国内政策的放开，中国职业联赛迎来了价值回归，未来还有很大的想象空间。

据韩国媒体《首尔体育》2月报道：中国有望成为世界足球的中心，未来10年其发展将是无与伦比的。虽然成为世界足球中心的目标或许无法实现，但得益于政策引导、人口红利的释放以及全民体育的影响力，足球产业必将迎来爆发式“奇点”，并且越来越多公司将参加足球比赛。在行业运作中。