CBA-NBA赛事经营管理运作对比与体育赛事管理推广策略分析

CBA-NBA赛事介绍 NBA赛事运营的内外部环境 NBA作为资本主义制度下的商业组织，遵守美国政府制定的《反垄断法》。然而，在认识到职业体育联盟的巨大经济效益后，美国政府通过美国联邦法院赋予体育联盟特殊权力，让美国职业体育联盟拥有“反垄断豁免权”。政府的作用 国民经济的发展水平和国民平均收入水平决定了人民的生活水平，人民的收入水平决定了人民的消费水平和消费结构。美国经济的稳定发展为NBA赛事运营提供了良好的经济环境。经济安全、科学技术是第一生产力。技术进步使得NBA赛事得以快速发展cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，提供了良好的外部条件。新科技在NBA随处可见。技术支撑 作为一个跨国商业集团，NBA 拥有庞大的组织架构。其组织架构的设置、各机构之间的隶属关系、各机构之间的权限划分直接决定其战略目标的实现。管理体系 NBA的快速稳定发展离不开NBA法律法规的建设。这些法律法规使资源得以合理配置，俱乐部和球队保持经济和体育水平的动态平衡，保证了公平合理的竞争环境。法律法规 在NBA这个高度发达、国际上成功的职业体育组织中，人力资源管理直接关系到NBA的发展战略。

NBA人力资源的战略管理有其严格的招聘、选拔和培养制度。人力资源管理。外部环境。内部环境。 CBA赛事运营的内外部环境。 CBA的发展与政治、经济的发展密切相关。我国的政治制度决定了我国的CBA。体制和运行模式以及国民经济发展水平是我国CBA发展的基础cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，也是CBA生存和发展的基本条件。政府的作用。 CBA联赛在政府支持下运作，无法实现真正​​的市场化。因此cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题，目前CBA本身产生的经济效益并不高。竞争是商品经济运动的普遍规律。 CBA是一家以体育赛事营销为核心产品的专业体育组织。因此，它也面临着不同类型的竞争。竞争环境的好坏直接影响CBA的发展。经济保障 1997年，国家体委进行机构改革，成立了20个体育管理中心，中国篮球管理中心也应运而生。中国篮球管理中心和中国篮协实际上是“两快牌，一支球队”。国家体育总局篮球管理中心是国家体育总局的直属事业单位。同时也是中国篮球协会的常设办事机构，被赋予篮球运动项目综合管理的职能。管理制度在CBA联赛的举办过程中，中国篮球管理中心先后颁布了《全国篮球比赛管理办法》、《中国男篮甲A联赛纪律处分规定》等规定。

2012年10月，中国篮协公布了2012-2013赛季CBA联赛俱乐部准入实施方案和具体细则。以提高俱乐部的专业化运营水平。法律法规 CBA及各类俱乐部经理中，71%拥有学士学位，24%拥有硕士学位，5%拥有博士学位。近两年，管理者的学历还在不断上升，但绝大多数管理者都不是大学毕业的，或者是职业运动员，知识结构存在缺陷。人力资源管理 外部环境 内部环境 01 政策层面 03 科技层面 02 经济层面 + 两国制度不同，支持力度不同。由于NBA产生的巨额税收，美国政府给予NBA特殊政策支持；而CBA是国家政府职能部门领导下的半商业组织，政府仅对其提供宏观调控和政策指导。 + CBA和NBA都处于良好的市场环境中，但由于我国经济体系正处于市场经济体系逐步完善的阶段，而CBA的市场化运作才刚刚起步，所以CBA比NBA拥有更大的市场潜力。从体育经济方面来说，NBA是一个非常成功的例子。涉及各种可以发展的经济相关产业。但反观CBA，目前涉及的经济开发项目很少，主要以门票为主。

+ NBA将科技充分融入其运营流程，为其创造了巨大效益。 CBA在这方面还有很大差距。 CBA的科技融入比赛仍需加强。 CBA内外部环境对比-NBA赛事运营 01 管理体系 03 人力资源管理 02 法律法规 + 由于联赛性质不同，职责分工也不同。 NBA更像是一个商业运作，联盟是通过商业手段进行管理的。这样可以有效增加联赛的经济效益。 CBA联赛也给人一种政府部门划分的形式。相比之下，CBA联赛的经济运行方式明显缺乏管理。由于NBA本质上是一个商业组织，很大程度上采用经济手段进行管理，而我国则实行“双轨制”。这在经济运行中存在先天的缺陷。 + 外国政府为NBA提供的发展条件非常成熟有效，并且已经实施多年。但就我国而言，政府支持仍处于推广阶段，推动其发展的实质性法律法规并不多。但“十二五”规划明确提出要大力发展文化产业，体育产业经济受到影响。其影响力也将相应加大，将进一步促进CBA的经济运行。 + 经过多年的探索和不断完善，NBA在管理层、工作人员和运动员方面，包括运动员选秀，尤其是运动员选秀方面，已经形成了比较成熟的体系。

CBA的人力资源管理基本上属于行政管理。在运动员管理方面尚未形成合理的选秀制度和转会制度。虽然近年来有所改善，增加了运动员转会的自由度，但总体来说仍然阻碍了球员的流动，导致一些俱乐部实力悬殊，缺乏比赛的乐趣。 CBA——NBA赛事运营的内外部环境对比。结论 01 04 NBA以科学的营销理论为基础，结合行业特点和实际情况，通过与NBA的合作，形成自己的营销理念，进行全方位包装和全球推广，最终实现“双赢”的经济效益。 CBA缺乏高级管理和运营人才，营销产品和渠道单一，缺乏成熟的市场体系和营销方案来包装和推广联赛，为球迷、媒体、赞助商等赛事参与者提供服务。 02 政府的政策支持、合理的组织架构、完善的行业法规和制度，为NBA的运作提供了良好的内外部环境。 CBA在“双轨制”的矛盾中一直制约着竞技水平的发展。 03 通过相关规定、俱乐部数量控制等管理措施，保证俱乐部之间经济实力的相对平衡，实施有计划的战略扩张。 CBA“准入制度”的实施有利于CBA的长远发展，但实施过于仓促，缺乏统筹考虑。NBA实行企业化管理和商业化运作，以比赛为核心，以消费者为中心以实现利润最大化为中心目标。

01 建立新的“双规”原则，完善各班组现有管理体系。 05 赛事配套产品可通过融资、招募合作伙伴、授权、明星效应等多种方式进行推广和销售，更好地打造赛事。 02 根据我国相关法律制定相应的法律法规，完善CBA管理制度。 04完善竞赛体系，提高教练员水平，加强裁判管理，提高比赛质量，打造CBA品牌优势。 03 与CUBA、中超联赛合作培养后备力量，打通球员选秀来源，提高职业球员素质。建议并赞助CBA比赛场馆的开发利用。门票销售、特许商品、媒体播放销售等都获得了越来越多厂商的产品支持或资金支持。各俱乐部支柱产业的门票销售数量与实际观众数量不符。电视广播、书面媒体和互联网取得了巨大进步。目前品牌的进步并不是很有竞争力。 CBA的产品似乎吃力不讨好。政府与体委共同创建功能单一的场馆。它们受到城市发展水平的影响。 CBA的赛事营销没有详细的市场细分。营销、销售渠道单一和赞助。 NBA比赛场馆开发 NBA与赞助商达成长期合作，通过门票销售特许商品、销售媒体转播，通过赞助实现“双赢”。是赛事主办方获取收入的主要渠道之一。信息交流平台是赛事获取收益的重要渠道。体育赛事的主要收入来源是许可方。授权商品和服务的质量已成为活动运营成功的重要因素。大部分属于综合性场馆。 NBA的赛事营销理念：“聚焦球迷消费，提升全方位服务” NBA与CBA营销的比较，形成了NBA的营销理念。对市场有全面、正确的认识。其理念充分运用到实际营销活动中，最终达到其根本目标。市场运行取得一定进展。对市场缺乏充分的了解，也不完善。 NBA CBA .4.18 01 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 02 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 03 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述内容描述 03 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 01 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 02 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 03 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 03 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 03 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 1 2 3 内容描述 内容描述 内容描述 内容说明 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 02 内容 内容描述 内容描述 内容描述 03 内容描述内容说明 内容说明 内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述内容描述说明 内容说明 内容说明 * 内容说明 01 内容 02 内容03 内容 05 内容 06 内容 04 内容 * 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 * 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 01 内容 02 内容 03 内容 04 内容 05 内容 内容说明 02 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 03 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 02 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述内容说明内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述 内容描述内容说明 内容说明 内容说明 内容说明内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 75% 内容说明 内容说明 内容注释 内容说明 60% 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 03 内容说明 内容说明 内容说明 内容说明 02 01 内容说明 内容说明 04 内容说明 内容说明 05 内容说明 内容说明